Kiat Untuk Menyesuaikan dengan Pekerjaan Baru Anda

Baru

Jadi Anda mendapat pekerjaan baru … keren … tapi sekarang Anda lebih tersesat daripada sneaker di lemari es, bukan? Anda tidak tahu siapa pun, semuanya membingungkan, Anda merasa semua orang seperti bos Anda dan potongannya tidak pas. Daftar ini bisa berlanjut selamanya. Jangan khawatir. Sangat normal.

Setiap kali kita pindah ke lingkungan baru atau berganti pekerjaan, kita mengalami momen disorientasi logis dan perasaan tidak terbiasa. Ketika kita dihadapkan dengan sesuatu yang baru dan / atau tidak diketahui sistem pertahanan kita pergi ke DEFCON 1 untuk mempersiapkan yang tak terduga dan untuk berasimilasi dengan lingkungan baru kita secepat mungkin untuk mendapatkan kembali homeostasis psikologis (keseimbangan) yang hilang.

Guncangan budaya mengacu pada kecemasan dan perasaan (kejutan, disorientasi, ketidakpastian, kebingungan, dll.) Yang dirasakan ketika orang harus beroperasi dalam lingkungan budaya atau sosial yang berbeda dan tidak dikenal seperti negara asing. Ini tumbuh dari kesulitan dalam mengasimilasi budaya baru, menyebabkan kesulitan dalam mengetahui apa yang pantas dan apa yang tidak. Ini sering dikombinasikan dengan ketidaksukaan atau bahkan jijik (moral atau estetika) dengan aspek-aspek tertentu dari budaya baru atau berbeda. Wikipedia terima kasih bonus new member.

Guncangan budaya adalah konsep yang juga dapat diidentifikasi dalam beberapa bidang kehidupan kita, seperti kita mengalihkan pekerjaan atau pindah ke luar negeri untuk memulainya. Mendapatkan adaptasi membutuhkan waktu, bahkan jika Anda sefleksibel karet. Melakukan apa yang berhasil pada pekerjaan terakhir Anda (jika serupa) tidak akan perlu dilakukan sekarang dan beberapa cara melakukan bisnis mungkin tidak dianggap pantas.

Jika Anda berasal dari belahan dunia lain, kabar baiknya adalah Anda tidak perlu sendirian untuk hal ini. Majikan Anda harus melakukan pekerjaan rumahnya dengan mendeteksi kebutuhan yang mungkin dihadapi oleh karyawan baru ini dan bidang-bidang yang mungkin menimbulkan konflik budaya. Perlu ada protokol di setiap perusahaan yang mengimpor sumber daya manusia.

Perusahaan memiliki tanggung jawab sosial untuk menilai: bidang-bidang di mana orang berjuang, apa yang digunakan individu, memahami budaya asal dan terakhir, tetapi mungkin yang paling penting, memahami budaya organisasinya sendiri. Bukan yang tertulis tetapi yang benar-benar beroperasi dan yang tidak selalu terlihat, khususnya untuk manajemen tingkat atas.

Saya belum pernah berada di perusahaan di mana budaya “yang diiklankan” 100% yang beroperasi. Dalam beberapa kasus perbedaannya sangat buruk. Selalu ada angan-angan dalam posisi manajemen, dan bahkan lebih dalam SDM, yang adalah orang-orang yang sebagian besar waktu bertugas memelihara dan mengembangkan budaya. Seperti orang tua dan saudara kandung, persepsi Anda diakali oleh pikiran Anda (keinginan, harapan, tujuan). Itu sebabnya perusahaan harus memiliki kemampuan untuk membuat wawasan, memiliki komunikasi yang jelas dan dua arah dengan tautan yang lebih rendah dan menyadari kekuatan dan keterbatasannya.

Saat Anda bermain tandang, ada beberapa hal yang mungkin ingin Anda lakukan agar tidak terkena dagu karena kejutan budaya.

Amati dulu, dan luangkan waktu Anda. Saya pikir ini adalah suatu keharusan dalam setiap pekerjaan, apakah Anda datang dari luar negeri atau dari kantor sebelah. Anda akan merasakan keinginan untuk membuat kesan sesegera mungkin dan memunculkan ide-ide inovatif dan revolusioner Anda. Tapi percayalah, Anda tidak ingin membuatnya dengan membuat atasan Anda gugup dengan menampilkan mojo Anda pada minggu pertama Anda. Bersikap rendah hati dan hormat dengan meletakkan kembali dan mengamati cara bisnis dilakukan, kode perilaku bersama, siapa yang. Kadang-kadang Anda bahkan mungkin menyadari bahwa ide hebat Anda telah dicoba. Pengalaman pribadi saya adalah bahwa setiap kali saya memulai pekerjaan baru, hujan badai ide akan datang kepada saya, tetapi setelah beberapa minggu saya akan menyadari bahwa selalu ada beberapa variabel yang hilang dalam persamaan saya yang membuat ide itu tidak dapat diganggu gugat atau membutuhkan penyesuaian. .

Tunda keputusan besar dan berkonsultasilah dengan atasan Anda sampai Anda “tahu di mana Anda berada”. Satu hal tentang membuat keputusan adalah bahwa Anda tidak akan pernah memuaskan semua orang, mengatasinya sesegera mungkin dan hidup akan lebih mudah. Selama minggu-minggu pertama Anda, memiliki anggota tim mapan yang mendukung Anda akan melindungi Anda dari mendapatkan musuh-musuh awal.

Diskusikan dengan atasan Anda kemungkinan hambatan budaya dan tentukan sasaran periode adaptasi. Ini akan membuat Anda berdua pada halaman yang sama dan juga akan melindungi Anda dari tuduhan keanehan.

Ini yang besar dan saya tidak bisa cukup menekankannya. Kenali sebanyak mungkin orang tanpa memandang hierarki. Yang Anda inginkan adalah informasi dan terhubung sehingga Anda mulai membangun reputasi ASAP dan mendapatkan denyut nadi dari lingkungan kerja Anda. Ini akan membuat Anda tetap di jalur dan membuat Anda mengetahui struktur formal dan informal perusahaan / kantor Anda. Bonus tambahan, sebagian besar koneksi cepat atau lambat akan berubah tak ternilai.

Fernando Tarnogol adalah seorang psikolog Argentina, saat ini bekerja sebagai Koordinator Program di Devereux Foundation di West Chester, Pennsylvania. Dia telah belajar Psikologi di Universitas Buenos Aires dan Manajemen Sumber Daya Manusia di UADE (Universitas Argentina untuk Perusahaan). Pengalaman profesionalnya termasuk bekerja di bidang SDM untuk HSBC Bank Argentina dan di dua fasilitas kesehatan mental yang melakukan evaluasi psikologis dan pekerjaan klinis lainnya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *